一個(gè)人要取得成功，必須學(xué)會(huì)與他人一道合作，并得到他人的通力合作。如果他要完成一件大事，那么，也需要一支有效的、強(qiáng)大的隊(duì)伍作后盾。在一個(gè)辦公室里，幾乎沒有一種工作是個(gè)人完成的。大多數(shù)人只是在分工中擔(dān)任部分工作，只有依靠部門中全體職員的互相合作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行。

　　在企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)中，個(gè)人能力是一個(gè)重要因素，但不是決定因素，決定因素是團(tuán)隊(duì)的整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的一種精神;綜觀西方200多年的工業(yè)化歷史和中國近30年的工業(yè)發(fā)展史;任何一個(gè)成功的企業(yè)家和管理學(xué)說的誕生，都把個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起。

　　拓展培訓(xùn)眾所周知，但對(duì)于團(tuán)體來說如何才能讓1+1充分發(fā)揮出它的能量，我認(rèn)為，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

　　第一、要學(xué)會(huì)交流。每個(gè)人都是獨(dú)立的分子，如果不懂得交流，那么，先進(jìn)的思想，快捷的方式等將無法在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中傳遞.就如"破冰之旅"一樣，通過交流，來發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，并讓對(duì)方了解自己，而決策者也能知曉每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，使他們各盡所能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　第二、要相互信任。不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是關(guān)鍵。就像"信任背摔"一樣。當(dāng)隊(duì)友站在高臺(tái)上時(shí)，在她往后倒的剎那，心里是忐忑的，但正是由于對(duì)下面隊(duì)友的信任，才會(huì)拋開膽怯，勇敢的向后"摔"。同樣的，在連體逃生這個(gè)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)出男女間的信任。這個(gè)游戲有一定的難度，但對(duì)于哪些男女平衡的隊(duì)來說就會(huì)簡單一些。女生可以借助男生的力量來穩(wěn)住身形，男生給予女生力量，這樣一起挽著，齊心協(xié)力的走過"障礙"。如果他們之間不信任，是不可能成功完成拓展任務(wù)的。

　　第三、要相互包容。包容力有和諧、尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。中國有句老話"天下事，何時(shí)了，有些事，不了了，一定了，不得了。"意思是說，一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘，真計(jì)較起來及影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。在"百花爭艷"中，最初我們隊(duì)因?yàn)槿藬?shù)多，所以不擔(dān)心。但當(dāng)拓展訓(xùn)練老師說出花名，我們?nèi)ソM隊(duì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)字對(duì)我們并不利。最后輸?shù)煤軕K。起初。我們有些不服氣，冷靜下來想想，在那樣的環(huán)境下，整體是整個(gè)經(jīng)管隊(duì)，我們這六小隊(duì)是部分。如果我們可以和其他隊(duì)更好的融合，那么，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。

　　第四、要有正確的決策。有多人共同參與決策并制定決策的整體過程。，而這些決策體現(xiàn)出每個(gè)隊(duì)友的價(jià)值觀、態(tài)度以及分析環(huán)境的因素。其關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)，就需要在這所有的決策中選擇好的，或者融合所有決策的優(yōu)點(diǎn)，然后制定最有效的決策。

　　作為工作中的一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，只有徹底把自己融入團(tuán)隊(duì)中，憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，才有可能完成自己不能完成的工作。我們的駕校才能不斷發(fā)展、壯大。